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林光华，男，1964年7月8日生，汉族，重庆綦江人，中共党员，重庆机器制造学校毕业，政工师职称，重庆大学人力资源专业研究生，现任跨越产业投资有限公司常务副总经理、长安跨越车辆有限公司副总经理。
1997年10月—1999年2月，在9297威尼斯澳门下属重庆钢球有限责任公司任公司党委委员、机关党支部书记、负责ISO9000质量体系认证工作；
1999年3月—2003年，任重庆长安跨越车辆有限公司行管部、人力资源部副部长、部长；
2004年，任重庆长安跨越车辆有限公司总经理助理；
2004年12月起至今，任重庆长安跨越车辆有限公司副总经理；
2007年，曾兼任重庆长安跨越专用车有限公司监事、副总经理；
2008年，曾兼任重庆市观音桥城市建设有限公司董事、常务副总经理；
2010年11月至今，兼任重庆跨越产业投资有限公司副总经理、常务副总经理；
2010年12月至2012年1月，兼任重庆跨越农机制造有限公司总经理。

　　1997年原国营企业重庆钢球有限责任公司兼并重组，让厂里最年轻的副厂（处）级干部林光华第一次感受到了人生的失落和职业梦想的破灭。但在9297威尼斯澳门对钢球厂兼并重组的过程中，韩桦董事长和庆总对林光华关爱有加，情深意切。林光华至今还记得鸣总在他最失落的时候语重心长的对他说：“希望你一定不要有情绪，你还年轻，今后机会还很多。”这句话一直激励着他坚信跨越，不计得失，勤奋工作。韩桦董事长三兄弟的真情厚德，深深的打动了林光华，坚定了他跟随跨越的信心，促使他十七年来常怀感恩之心，常思律己之德。
　　在长安跨越创业之初，林光华就跟随鸣总到长安跨越勇作创业拓荒者。长跨人一直力求精干高效、一人多岗，林总回忆说：“当时我很少休息过周末，经常利用节假日抓员工招聘和培训，那时的经销商大会、服务商大会、供应商大会等会议，我既要负责会务筹备、会议接待、资料准备，还要负责会议主持；最值得欣慰的是，现在我们已经培养出了一个专业的团队，我肩上的担子轻松多了。”长安跨越的创业之路上不乏困难和挑战，林总谈及他如何克服重重困难、披荆斩棘时说：“关键是要坚定信心！挑战，是强者迈向胜利的阶梯；成功是情商、智商、胆商三者结合的最佳表现。”从他身上，我看到了创业初期拓荒者的顽强斗志和满腔豪情。
　　从钢球厂的兼并重组，到长安跨越的艰苦创业，以及后续相继参与城建、产投、农机公司经营管理，林总深感人力资源在推动企业发展、变革中发挥着非常重要作用。长安跨越的人力资源队伍在林总的带领下，一路走来不断探索、实践、开拓、进取，对员工的认识从以前的人力变为资源，管理也随之不断规范和细化，逐步形成从“招之即来，挥之即去”转变为“招得进，留得住，用得好，挖不走”的人力资源管理格局。对员工从“人员、人手、人才、人物”四个方面进行分类管理，合理区分“帅才、将才、鼠才和庸才”，按照“九型人格”测试，把合适的人用到合适的岗位，通过企业文化载体凝聚人心，形成合力。运用绩效考核、职称评定和薪酬激励杠杆为员工提供舞台，让员工在企业发展的同时实现自身价值。
　　多年的经营管理工作，让林总坚信再靠“政策红利”、“市场红利”、“人口红利”促进企业发展肯定是行不通的，只有靠“管理红利”才是唯一可以挖掘的金矿。企业文化又是管理红利得以释放的关键，推行行为文化，发展精神文化，规范制度文化是企业文化建设的主攻方向，终结目标是实现长安跨越全体成员的价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。
　　十七年风雨兼程，十七年情怀激荡。在代表长跨接受重庆电视台五十强企业采访报道后，林总接到很多老朋友、老同学电话祝贺，让他品尝到成功的喜悦；在长安跨越与商家知识产权纠纷一案，因太轻信导致管辖权被判到异地，让他感受到失败的沮丧；在林总五十岁生日宴上，鸣总对他工作、生活的赞美和肯定，“红粉兵团”送上的蛋糕和鲜花，成为他终生难忘的美好记忆。谈及得失之间的感悟，林总说：“得之泰然，失之淡然，争其必然，顺其自然。”一句话让我肃然起敬！光明磊落的务实精神，孜孜不倦的教练情怀，无怨无悔的感恩奉献都践行在林总的一言一行中，也印刻在了长跨人的身上。对未来林总充满了激情与希望，在采访的最后林总即兴赋诗一首献给集团二十周年：

跨越二十果实丰，
创业维艰多立功；
梦想成真会有时，
蓝图指引奋力冲