9297威尼斯(澳门)股份有限公司-BinG百科NO.1

一、完成各类既定经营指标
　　2013年全年生产汽车52656辆，同比增长87.6%，完成年度调整计划的101.3%。全年销售汽车52105辆，同比增长86.5%，完成年度计划的104.21%;其中：国内销售汽车48100辆，同比增长86.4%,完成年初45000辆销售目标的106.9%，完成调整销售目标的100.2%;出口汽车4005辆，同比增长87.6%，完成调整销售目标的100.1%。
　　全年实现营业收入173670万元，同比增长73.1%，完成年度计划的121.7%;其中主营业务收入147864万元，同比增长74%。利润完成年度计划的102.1%,实现大幅增长。
二、自主创新，不断研发新品
　　2013年技术中心主要致力于公司主力战略产品(KY5mini、KY11-3/4系列、KY11老挝4D56发动机项目、v5面包车等)的整改、升级及新品研发，保证了二号工程490项目的顺利推进和微客V5的成功上市。
　　开展体系建设及技术中心能力建设：完成103个新车型产品公告、环保、3C、油耗资质申报;完成147个新产品公告申报和155个产品扩展公告;完成V5项目共计53项专利申报;获得1A级企业标准体系等级，;完成KY5 SC1021DD41车型重庆市“产品标准奖”和“采标”申报，获得2011年度重庆市“产品标准奖”和“采标证书”。
三、质量整顿，有效提升
　　为了有效提升产能和产品质量，公司开展了“严格执行工艺纪律，养成良好作业习惯”百日质量活动，通过 “合理化建议”、“质量在我心中”征文比赛、质量知识竞赛、工艺纪律检查等工作的开展，有效提升了过程质量控制。同时公司启动各类新品的质量专项整改活动，对KY5 mini、KY9和V5存在的问题进一步梳理，分类专项限期整改，问题关闭率达到95%以上。公司还多次特邀长安股份公司专家团队亲临现场对质量、技术、现场管理的方面进行指导和监督，进一步提升了产品质量。
四、生产保障，满足市场需求
　　为了满足营销需求和市场需求，制造物流部牵头组织各生产单位进行总结、分析和整改。目前日产量可达350辆以上，月产量可达到8500辆以上，后期经工艺优化和调节，日产能将大幅提升。
五、ERP，集大成者
　　长安跨越ERP系统设计、建设工作，历时半年便成功上线，如此神速的进度，在业界传为佳话。ERP系统的成功上线实现了长安跨越财务、业务的一体化管理，也实现了从计划到采购、再到配送、制造，最后到财务的流程化管理。
六、化危抓机，营销再创佳绩
　　公司按照实体网络并注重海外的营销模式，全力推进网络建设。2013年建成一级经销商54家，二级经销商10家，覆盖全国的 27个省会中心城市，231个地级城市和394个县(县级市)总共 625个城市;建成服务站113 家，其中一级服务站99 家，二级服务站14 家，平均服务半径为56公里，以形成承载10万辆营销服务的能力。
　　海外出口以“重点市场，重点支持，重点产品，重点推广”为宗旨，以公司成熟产品为基础，重点市场为龙头，大力拓展海外销售。
七、申请专利，载誉而归
　　积极拓展并维护项目申报的各种渠道，按照公司统一部署，积极配合集团公司完成项目申报任务。积极推动市科委“121”科技示范工程、重庆市民营专项资金等重点项目的申报工作;完成专用车技术中心建设项目验收工作;完成重庆市专利资助拨款等项目的申报、验收工作。2013年公司实际到账资助金额达1300万元;完成了高新技术企业复审、重点新产品、高新技术产品申报，确保市级企业技术中心、高新技术企业、汽车及零部件出口基地等符合资质要求，公司还荣获重庆市创新型企业、技术创新示范企业、稳增长优秀新产品等荣誉，公司总经理韩鸣被评为第三届重庆市杰出企业家。长安跨越在治理结构和基础管理上的提升为长安跨越未来的腾飞夯实了牢固的基础。