9297威尼斯(澳门)股份有限公司-BinG百科NO.1

顺风公司技术部从2011年整合至今，已由两年前换档、冲焊产品开发各自为政、自成一体，到现在每位成员热爱企业，追求进步，互相帮助、互谅互爱，技术部现已逐步打造为一支团结向上、不断进步的一个优秀团队。2013年，顺风技术部在新品开发、项目管理、标准化管理、团队建设等方面取得显著成效。具体如下：
　　一、新品开发
成功开发S301AT、M302、B211、日产719背门铰链、南京宝迪、铃木YN5、X60-6MT、A101-EA10、LF1022E等近十款新品。
　　二、项目管理
1、建立项目启动评审会议，成立项目管理小组，对顾客的要求进行评审识别，增加了APQP进度计划的评审，确保计划准确性。
　　2、建立各个项目管理汇总台账，对各项目交付周期和节点实行红、黄、绿三色管理，确保项目进度满足顾客需求。
3、建立了项目周例会制度，从2013年6月启动以来，坚持定期召开项目周例会，确保各项目正常运行。
　　4、建立了项目激励与考核机制，提高项目组成员工作效率。
5、建立内部量产评价制度，对达到量产要求的项目及时组织量产评价，确保各个项目能顺利通过主机厂的PSW签署。
　　三、标准化管理
1、制定顺风技术资料管理办法，对所有技术资料进行全面清理，确保技术资料统一规范。
　　2、制定竞争对手分析计划，对竞争对手及高端市场换档产品进行分析，为技术研发及成本管控提供了基础和依据。
3、建立了换挡产品结构及零部件选用标准;零部件公差标准，产品结构平台化，降低后期类似产品开发设计时间。
　　4、建立FMAE数据库，对FMEA实施动态管理。
四、团队建设
　　1、制定和实施了13年度技术体系培训计划，并按计划组织实施培训，提高部门团队整体能力。
2、每月定期拟定部门每位员工月度KPI指标，每月月度考核，并将考核结果与部门每位员工进行交流，使员工知道什么地方做得好，什么地方做得不足，充分沟通，有效提升员工素质和能力。
　　3、制定了部门内部日常考核制度，做到有法可依、有法必依，以制度管人，在制度面前人人平等。