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　　6月2日，重庆长安跨越商用车公司在公司会议室召开基地建设投产项目推进会，9297威尼斯澳门总裁韩庆、副总裁韩路阳，9297威尼斯澳门副总裁、长安跨越总经理杨国兵，长安跨越常务副总经理冉启波，长安跨越副总经理、部分首席专家、总助及项目相关部门中干和项目组成员通过视频和现场方式参加了会议。

　　会上首先由制造工程部部长骆磊代表项目组作5月份工作总结汇报，项目负责人傅健总回顾了项目开工以来的整体建设情况,并对过程中遇到的突出问题和项目建设需完善的事项作了详细说明。听取整体汇报后，与会领导先后发表讲话，充分肯定了项目建设取得的成绩，强调要对建设中发现的风险和问题高度重视，并提出了项目组要做好建设和投产的有机衔接，齐头并进，紧抓最后两个月的时间，确保8月10日建成完工顺利达到试生产条件。
　　项目建设从去年11月5日获取施工许可证，于11月12日开始打下第一根桩，半年多来，项目组克服疫情、多雨天气以及设计变更频繁的重重影响，在与施工方共同努力下，土建工程取得了较大进展。新的焊接、车架、涂装车间完成“断水”，为生产线设备安装创造了有利条件；新建的检测及货箱、返修车间进入屋面和地坪施工；开闭所、消防泵房、污水处理站、加油站等公用工程主体完工；综合管网、试车及厂区道路建设在不影响主体工程施工情况下按计划节点有序推进。在计划措施的安排上：工艺设备设施建设方面，36个项目已启动26个（主要余下线边设备设施）；为了赶工期抢进度，项目组从5月11日开始，采取“日清日结”方式，每天下午4点半梳理当天工作完成情况，安排第二天施工任务，没完成计划的按合同约定给与严格考核；安全文明施工方面，坚持了重点疫区施工人员入场防控、进场安全交底、人员培训以及项目组专兼职安全员巡查制度，有力的保证了施工安全；质量控制方面，事前严格按照设计要求及规范审批施工方案，事中质量控制，严格落实工序验收制度，验收合格后方可进入下一工序，对关键工序全程跟进。对出现的典型质量问题，组织召开专题会，对责任单位及项目组分管人员进行考核，并举一反三，制定类似项目的防范措施确保质量受控。
　　会议强调，在基地建设后续两个月紧要关头，项目组要按照“四控、两管、一协调”的工作要求，统筹抓好项目建设的各项工作，要克服各种困难，确保8月10日如期建成达到试生产条件的前提下，抓好隐蔽工程及工序验收的质量控制工作，抓好疫情防控及高空起吊、交叉作业、防暑降温等安全预防工作，抓好建设资料管理及归档工作。
　　会议要求，从现在开始，项目组的主要任务是既要确保项目按期建成，又要实施投产及商用车公司正常运营的准备工作。在项目建设进入倒计时的关键时刻，项目组要继续努力，精心组织，全力以赴实现建成投产目标，车辆公司相关职能部门全力支持配合，齐心协力共保项目目标顺利达成。