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赵鲁川，2012年底加入集团控股的长安跨越公司，现任公司总顾问。
2013年，是长安跨越可持续健康发展的基础之年，赵鲁川带领领导班子精诚协作，抢抓机遇，一举实现扭亏为盈，产销同比增长92%,为公司下一步快速发展奠定了基础。
其带领班子开展工作的主要思路是：以市场为导向。在经营班子中牢固树立起“以市场为导向，带领生产大后方全力支持销售”的经营理念。 关键工作始终贯彻“牵头单位责任制”，牵头单位和责任人严格按时间节点推进落实，严格考核。
以产品为基础。带领班子实施“二号工程”、“570工程”、“V5工程”等一系列新品开发，相继推出KY5mini柴油、KY5二代、KY10年度款、KY11和V5等新品，迅速抢占市场。
狠抓降本增效。带领班子开展成本风暴，建立市场“倒推”机制，产品成本层层剥离，全年降本累计超过1亿元。
以信息化建设为抓手，夯实基础管理。在半年时间内，完成ERP项目的设计、建设以及上线运行。截止2013年底，公司帐、卡、物相符率达到98%以上，基础管理得到大幅提升。
树立质量权威意识。赋予质量“一票否决”的绝对权力。大力开展“严格执行工艺纪律”、“质量问题回头看”、“质量整改领导承包责任制”、“质量改进现场抽车评审”等等一系列质量活动，使产品实物质量得到有效提升。
积极整合资源。运用“长安专家团组”的理念，以兼职、顾问等各种形式聘请业内以及长安专业人士问诊把脉。如邀请国家级奥迪特评审专员对新品进行评审整改、涂装工艺所专家现场指导、民生物流集团整包方案分析等等，全面提升专业化管理水平。