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宣虹， 2011年4月以职业经理人的身份进入顺风公司，出任公司总经理。两年多来，顺风公司在宣总的带领下，从企业文化的建设，到人才的培育和团队的打造，从市场拓展和布局，到内部管理改善推动，各方面均取得显著成效，销售规模和盈利水平稳步提升，推动公司正逐步进入良性发展轨道。

一、战略发展方向的确定及企业文化建设

2011年6-9月，宣总从组织中高层及基层员工对企业文化的认知开始，到宣贯动员全员参与企业文化的提炼，继而提炼出顺风的愿景、核心价值观、核心理念。两年来，顺风干部和员工在顺风战略目标指引下，以顺风文化所秉承的行为准则严格要求自己，正齐心协力为顺风的明天努力奋斗。

二、人才培育及团队建设

从2011年5月至今，公司共提拔中层干部4名，引进中高层管理干部3名。经过2年多的熏陶和培训，顺风每一位干部的技能显著提升。同时，宣总高度重视各级员工的培训和考评工作，2013年，他亲自参与一线员工的技能考评，现公司各级员工技能和素质大幅提升。

三、市场拓展及布局

2013年成功开发东风日产背门铰链；获得长安福特IE06报价权；成功开发广汽本田GD1换档机构；与北汽股份建立深度沟通和交流，合作前景良好；得到公司现核心客户长安的高度信任，其大部分新车型换档器邀请我司直接议价。

四、导入科学的管理机制，持续推动内部管理改善

健全和完善公司制度流程；建立全面预算管理机制，构建系统的计划管控和分析体系；推行技术标准化管理工作及竞争对手产品分析机制；提出基层单元化管理思想，实施班组建设，强化基层管理；全面推行5S管理和现场管理改善并亲自组织5S基本知识的讲座。2013年，在客户频繁的二方审核中，现场管理水平的显著提升多次受到客户的赞赏。

两年多来，宣总用他先进的管理理念，高度的敬业精神和无私奉献、身体力行，向顺风团队的每一位成员诠释：只要我们用心、专注、坚持，一定能将顺风打造为汽车行业的小巨人，为9297威尼斯澳门的再次腾飞添砖加瓦！