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2013年产业投资公司综合部重点开展了一下几个方面的工作：
　　1、项目申报工作获得圆满成绩，为基地争取总额度名义上达到1147万元。按照主要领导协调安排，8月中旬起，才正式接手基地统一项目申报，时间只有1个月余，异常紧迫，而彼时项目选择路线图都还未确定。经快速对应市级主管部门，协商区级部门，按非常规方式抢在国庆前最后一天完成了三大项目的书面资料申报，确保企业能在今年内获得补助(基地总金额840万元，80%能在年内到位)。另：太平冲淘汰落后产能100万元补助也紧抓到位，同时，将2011年区政府确定的100万元搬迁费及以跨越加油站项目名义申报的107万元财政补助落实到位。
　　2、跨越加油站项目产权办理、经营手续申报及资产转让工作取得突破性进展，顺利取得跨越加油站项目房地权属证，申办完成项目危险化学品经营许可证、成品油零售经营许可证，项目产权过户及经营许可变更，严格按照合同金额将资产转让款项全额追收到账，为该项目划上圆满句号。
　　3、加强内部管理，切实降低企业管理成本。经分析企业当前状况和长远规划布局，选择时机将项目人员分流，降低了企业人力成本，产业公司人员在精简过程中获得工作价值体现，让每个人的能力都得到展现，尽量使人尽其才。
　　4、协调基地企业内外交叉事务。积极对接市级和区级部门，解决商品车发运、整车停放场地、高速公路发运监护费协商、天然气专管事项、玉城村钉子户说服、广西诈骗车辆案件、车辆公司工商年审、环保验收等工作。
　　5、日常零星协调工作，主要涉及银行、安全、环保、基础设施建设、劳工问题、垃圾处理等，尽量为已入住万州零部件企业解忧，降低经营成本，促进其安心投入。
　　6、稳妥推进农机公司处置专项工作。①内务管理收尾的8项工作，已完成了7项，剩余1项因一笔很难的欠帐(广安)而未完。②外务，农机壳处理已有眉目并进入专项推进中，涂装车间处理已进入公开招标，正加紧推进中。
　　7、租赁厂房管理工作平稳有序，入驻产业园区配套企业厂房租赁采取先急后缓方式合理调配场地，完善了合同及细节管理划分，明确了租赁方和承租方各自的责任和义务，并有序推进2014年度的厂房续租协议签订。