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长安跨越管理信息部于2013年4月9日成立，年度重点工作是ERP项目。ERP项目贯穿整个公司的计划、采购、生产、物流、质量、资金、仓储物流等板块，既可以让数据在系统里形成一条数据链便于监控，也可以让公司领导随时掌握系统数据做参考决策。公司大多数人之前从未接触过ERP，对该项目的概念几乎纯空白，管理信息部在2013年开展了大量工作，主要有以下几点：
　　重视基础数据的整理，要求做到“三分系统，七分管理，十二分的数据”
　　1、整理并导入13535个物料，262个整车BOM;
　　2、供应商明细信息1281条，客户1018条;
　　3、批准供应商5962条，供应商比例4847条;
　　4、物料成本13251项，41个子库存;本部、异地产品物资全部纳入系统。
　　二、 ERP成功上线，全程时间不足5月。
　　长安跨越ERP项目从启动到8月1日的正式实施，全程时间不足5个月，在同行中无疑是最短的。这离不开有序的组织安排、项目分类、重点分开的科学工作方式。
　　重培训，抓管理，规范流程。
　　项目上线前期，管理信息部对公司相关8个单位的ERP操作做了普及培训，要求人人持证上岗，并不断对新员工进行大量培训，做到“知其然还需知其所以然”。
　　ERP项目的特点之一是通过固化流程来进行规范化管理，项目实施的成功在于各项流程与软件的密切结合，为此管理信息部结合长安跨越的实际情况，梳理并整理超过121个业务流程，并且出台《ERP管理办法》、《关于设计变更发布的管理办法》、《ERP异常数据考核办法》等等来规范管理。
　　走到业务前端，积极带头处理各项异常问题。
　　8-11月份，有统计记录的异常白条产生有900多条，异常正负数有5200多条，牵头处理的人员均为管理信息部人员。ERP出现任何异常，一旦通知到管理信息部，均派人立即到现场处理。
　　ERP系统已完成4次供应商的开票月结。
　　ERP实施的成功与否，也决定了财务部的开票月结工作是否能完成。截止目前，财务部的供应商开票月结工作已经完成4次，标志着公司ERP项目走向了正轨。
　　ERP运维团队稳定,奠定了项目实施成功的基础。
　　运维团队稳定，保持流程、交接的一致性，目前管理信息部人员已固化了工作岗位，明确了工作职责，各司所职，工作相互关联同步，同时采用“引进来，走出去”模式，不断吸收新知识，扩展视野，提升运维团队整体素质。
　　团队协作能力强，员工士气高。
　　整个团队在谭士战副总、刘小冬副部长的带领下，有80%新员工的管理信息部团结协作，上下一心，支撑起了整个部门的全部工作。他们能在短时间内熟悉本职工作，并在当前人手不足的情况下，还不断地学习其他岗位的知识，争取做全能型人才，处处体现了积极的工作态度和饱满的工作热情。